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建筑工程项目现场施工科学管理

本文摘要:建筑工程的施工管理是项简单工程,要作好这项工作,某种程度是展现出在施工现场,它反映出有一个建筑企业的企业文化和深层次的管理水平。须要建筑施工企业严肃分析自身特点,充分利用自己聪明才智,采行科学方法提升施工管素质。1.建筑工程项目现场施工质量管理施工质量能否得于确保,最主要的是一定要严苛按照涉及的国家规范和有关标准的拒绝来已完成每一工序,不准偷工减料。 必需贯彻执行三检制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,竣工验收后方容许转入下一道工序,从而保证整个工程的质量。

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建筑工程的施工管理是项简单工程,要作好这项工作,某种程度是展现出在施工现场,它反映出有一个建筑企业的企业文化和深层次的管理水平。须要建筑施工企业严肃分析自身特点,充分利用自己聪明才智,采行科学方法提升施工管素质。1.建筑工程项目现场施工质量管理施工质量能否得于确保,最主要的是一定要严苛按照涉及的国家规范和有关标准的拒绝来已完成每一工序,不准偷工减料。

必需贯彻执行三检制,即自检、专检、联检,通过层层的检查,竣工验收后方容许转入下一道工序,从而保证整个工程的质量。质量掌控的弱标管理不应逃跑目标制订,目标进行和目标构建三个环节。

在技术上作好管理工作。应当熟知施工图纸,甚至每一道工序展开优化,同时考虑到自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)条件,严肃。合理地作好施工的组织计划。

除了合理的施工的组织计划外,还必需在明确的施工工艺上作好技术打算,尤其是高新技术拒绝的施工工艺。技术储备还包括技术管理人员,技术工人,新技术新工艺培训,施工规范,技术交底等工作。2.建筑工程项目现场人、漆、机管理2.1人工成本的有效地管理人工成本过低不会影响企业在其他方面如技术上的投放,成本太低及人工成本缴纳严重不足往往又很难更有人才的重新加入而最后构成对企业发展的羁绊。

似乎,这是个事关效率与公平的问题。我们告诉,在整个人力成本中,其仅次于的开支是工资部分。用工数量确认。通过对开建工程和已辟工程累积的各工序各结构形式下实际用工数量的完整资料累积确认最佳用工数量。

实施总承包力求最多的人工投放希望施工队内部实行工序承包制,例如在清理一项,实施总承包,按米计价,才可调动民工队的积极性,又可减缓施工进度,可必要节余工期成本。2.2机械成本的有效地管理合理配置。根据施工情况,合理布置机械,增加盲目进场导致闲置损失。减少机械设备故障率。

强化操作者人员设备管理科学知识,建立健全机械设备管理规章制度,防止操作失误导致损失。减少修理成本。符合生产的前提下,必需做能修则换,尽量的减少修理成本。2.3材料成本的有效地管理材料成本在整个项目成本中所占到的比重仅次于,大约占到60%-70%,因此材料成本掌控是整个项目成本掌控的关键。

2.3.1原材料的成本掌控主要就是指材料用量掌控和材料价格掌控几方面应从:第一,减少订购成本:对项目的主要材料实施招标集中于订购,遵循公开发表、公平、公正原则,确保效率,保证质量、数量与低成本,最大限度地提升资金的用于效率.这是强化项目成本掌控,构建降本增效最大化的重要途径之一。第二,贤把进货关:严格控制入场料的质量,原材料的质量直接影响产品的质量.诸如在沥青砼拌和过程中,石料矿粉质量不合格,必定造成用油量减少,而且拌和费用随之减少,减少拌和成本。

第三,严肃计量签收:如时逢帐量严重不足,质量不合格等情况展开赔偿.特别是在在雨天入石料时,必需测量含水量,及时扣减水分。2.3.2成品料的掌控拌和机与适当设施设备的维修与确保,保证在出料过程中不因机器问题而经常出现停机现象,以免无谓的减少施工成本。

时刻注目天气变化动向,在天气变化时,强化对成分材料的防水措施,防止由于成分材料过滑、过粘、过脏而导致拌和无法长时间展开及经常出现含水量不长时间现象。强化拌和现场检查人员的责任感:特别是在是沥青砼拌和中,要为首专人检查沥青混合料质量,对于生产出有的混合料每车都要展开记录,确保拌和出有的成品均匀分布完全一致,无花白漆,无牢固漆、无笔画漆相当严重离析、无结团现象。另外平稳碎石混合料拌和中,对于含水量的掌控也是无法掌控的问题,更加不应强化现场拌和人员的责任心,谋求能通过大大实践中渐渐思索出有一套能根据成分材料的寒带程度有所不同而必要调整特水量大小的方案,使拌和料的含水量尽可能超过规定拒绝,防止不合格料的经常出现。

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3.建筑工程项目现场施工安全性的管理3.1高空作业专门从事高空作业的人员不应事前身体检查,不准高血压、心脏病、贫血、癫痫等患者以及其他不适合于高空作业者专门从事高空作业。3.2施工机械安全措施高空坠落在半径范围内的砂浆搅拌机、搅拌站等要搭乘布防扔、防雨操作者棚。启动装置、离合器、保险链、防护罩必需齐全完好无损,安全可靠。

3.3脚手架脚手架上的料不具,必需摆放稳健,斧头砖不应面向墙面,避免坠落伤人。里脚手架砌墙时,不准在墙上操作者或行驶。工作完,不应将脚手板和墙上的碎块、石渣、灰浆等清理整洁,避免丢弃下扔人。

拆毁的模板及连接件、承托件不应逐级吊下,不得必要投掷,避免伤人。3.4三宝、四口、五临边,防水转入现场人员必需戴着安全帽并系紧帽带,穿胶底鞋,不得穿着软底鞋、高跟鞋、拖鞋或赤脚,低处作业必需戴着安全带。

作好四口的防水工作:在楼梯口、电梯口、腾出洞口设置围栏、盖板和架网,建筑物出入口和出入料口,必需搭建符合要求的防水棚,并设置显眼的标志。4.结束语总之,工程项目施工现场管理牵涉到各个方面,我们每个施工项目的管理者要何谓严肃的管理现场,保证工程安全性无事故,保证工程质量合格。.。


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