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施工项目经济管理浅析

本文摘要:概要:施工项目经济管理还包括很多方面,主要有财务资金管理、人力资源和施工班组管理、材料设备管理、成本核算管理、外部关系管理等,本文从现实管理中少见的问题抵达,对以上各项管理内容展开了分析与研究,并针对如何完备各项管理明确提出了涉及建议。

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概要:施工项目经济管理还包括很多方面,主要有财务资金管理、人力资源和施工班组管理、材料设备管理、成本核算管理、外部关系管理等,本文从现实管理中少见的问题抵达,对以上各项管理内容展开了分析与研究,并针对如何完备各项管理明确提出了涉及建议。  关键词:经济管理;财务资金;人力资源;材料设备;成本核算;外部关系  作为建筑施工企业执着经济效益最大化的重要途径,项目经济管理牵涉到财务资金管理、人力资源管理、材料设备管理、成本核算管理等方面,它始自工程招投标,止于整个工程完工承销,跨越于建设项目全过程的多个方面。  一、强化资金的管理,提升资金的用于效率1.合理选曲资金用于计划,强化资金支出管理资金支出管理是提升资金用于效益的一种科学、有效地的资金管理手段,通过对资金计划的定期编成和对资金收益、开支的定期选曲,并按照已编成资金计划严苛的组织实施当期资金流向与开支,以超过资金的合理用于。  项目财务人员不应依照施工决定,于每月月初与项目部有关负责人一起编成本月资金用于计划,按涉及公式计算出来出有本月资金需求量,然后对本月只用资金展开合理筹措,计算公式如下:本月资金需求量=本月施工资金市场需求额+以前月份欠款本月需付金额-本月开支可欠款金额。

  2.作好工程量计量工作  项目涉及技术人员不应在每月月底及时作好本月工程量的计量工作,项目财务人员不应按照甲方的拒绝及时地获取有效地税务发票,并向其及时催要工程款,最大限度地谋求利用本项目工程的收益来保持项目的资金市场需求,增加由于公司资金的闲置而产生的资金占用费用。  3.做到资金开支,提升资金用于效率资金开支不应坚决量入为出,节约使用,确保重点这一原则,按照涉及财务制度的规定严苛做到资金开支关口,对施工生产和经营急需资金以及职工工资派发优先考虑到,提升资金的用于效率。  侧重备用金的强化管理,做前帐未清、后款不借,对于那些时间较长的借款可以在借款人工资和奖金等收益中必要不予扣减。

  二、强化人力资源和施工班组的管理1.以人为本理念的竖立第一,项目部要侧重以人为本理念的创建,通过项目部党、工、团组织优势的利用,以各种形式的活动的组织来关心关怀职工;第二,职工工资标准要制订合理,工资标准视有所不同的工种可分别使用小时工资和日工资,现实精确地做工人考勤,工人工资要及时足额派发,提升工人劳动的积极性;第三,侧重学习型项目部的创建,强化职工职业培训教育,努力提高职工的专业技术水平。  2.强化施工班组管理,减少分包工程风险第一,侧重劳务分包合约的规范,合理制订总承包单价及质保金、安保金、还款金比率。第二,强化施工班组工程量的承销,展开承销时要以施工班组实际已完成工程量为依据,而不以业主护照量或设计量展开承销,同时不应及时整肃由施工班组分担的材料费。第三,对施工班组的安全性展开强化管理,完备三级安全性培训教育,完善有效地的安全性奖励和惩罚机制。

对开凿班组以及火工材料的安全性管理必须尤其推崇。  三、强化材料设备的管理  1.强化材料的管理,减少材料用于成本第一,强化材料订购事前审核制度的创建,对订购材料的种类和数量做按须要订购;第二,订购的展开要自由选择专业水平好、熟知市场行情的材料员,在保质保量的同时,货比三家,做筛选订购;第三,材料竣工验收入库制度要严苛创建,极力不入库那些不合乎施工必须及质量拒绝的材料,随机抽验方量运往工地的砂石料等材料;第四,限额领料制度的实施,强化对手套、雨衣、雨鞋等劳保用品定额领有用制度的实施,分开注册佩帐施工班组领用的材料;对五金工具的领用领用人必需及时交还;第五,强化现场管理,材料的堆满要合理,使运送成本和仓储损耗增加,同时强化余料的重复使用工作。

  2.强化机械设备的管理,提升其用于效率第一,确保施工质量和工程进度的基础是科学合理的配备设备,设备合理配置要根据施工工艺拒绝及安全性确保规范,做租购融合,以免设备的反复购买;第二,实施专人对每一台机械设备当展开操作者和维修保养,避免设备用于的短期行为即器重轻养、要用不养、要用不修的再次发生,同时侧重对设备操作者、修理人员的技能培训;第三,设备的调度工作的强化,增加设备窝工现象的产生,同时应当在施工现场配有部分更容易损耗的配件,以待不时之需,防止因小故障而导致复工,提升设备的用于效率。  四、强化成本核算管理,完备内部考核制度1.展开定期成本分析,找寻降低成本的途径和方法所谓成本分析,是以强化成本掌控,为实现目标利润创造条件为目的,以会计核算获取的成本信息为依据,按照涉及的程序,通过专门、科学方法的运用,研究成本计划的继续执行过程、结果和原因,据此对企业的成本管理工作展开评价,强化对更进一步降低成本的途径的谋求,缺失有利偏差,挖潜不利偏差。  项目部月底不应按权责再次发生制原则的组织涉及人员分部分项地对项目当月成本展开分析,通过与合约支出、计划成本的较为,对两者之间的差距及构成原因展开分析,及时缺失不存在的问题和不足之处,以降低成本、提高效益。例如按方量对隧洞开凿阶段消耗的材料费、人工费等费用展开核算,将其与支出开凿单价展开对比,找到其中的差距并分析其产生的原因。

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皇冠网址  2.展开定期利润测算,完备内部考核制度企业以执着利润最大化为目标,项目部所有参予人员最后的劳动成果都在利润上以求反映,所以,对利润展开定期的测算是项目部完备内部考核制度的基础。由于成本没及时进账等原因而导致的账面上所体现的利润与实际利润不存在差距,故项目部内部利润的测算就更为重要。一般可以从多个有所不同的角度对利润展开测算。  五、强化外部关系管理,强化工程赔偿意识,大力展开税务筹划所谓工程赔偿,是在合约遵守过程中,因一方不遵守或没几乎遵守誓约义务,或者由于该方的失当不道德以及深浅防治的外因给权利人带给损失内敛向对方明确提出的赔偿金拒绝。

如大宗原材料价格的下跌、工程设计的根本性更改等,减少当事人一方合约还款成本,可向对方明确提出适当的赔偿拒绝。  不应强化项目部涉及人员工程赔偿意识,侧重在平时的施工过程中,对赔偿涉及资料展开搜集和整理,对由于工程的更改而带给的人工费、机械使用费、材料费等开支创建核算台帐,打印归集大宗原材料的发票,当超过了工程赔偿条件的拒绝,项目部不应及时地向业主、监理等涉及部门明确提出赔偿拒绝,并向其获取原始的赔偿资料。.。


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