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如何管理好工程项目

本文摘要:如何管理好工程项目管理的优劣必要要求了一个工程项目的胜败。也要求了一个企业的兴衰存亡。 目前许多公路施工企业正处于经营管理机制转轨的关键时刻,必须对一系列工作实施增强管理,用构建管理创意来解决问题企业沉积的诸多困难和问题。在白热化的市场竞争中,面临挑战与艰难,公路施工企业的各级管理人员要对企业的管理,尤其是工程项目管理的新变化展开认真思考和研究。采行应付措施,希望找寻新形势下合适企业发展的经营管理机制,以构建企业的大力发展和兴旺。

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如何管理好工程项目管理的优劣必要要求了一个工程项目的胜败。也要求了一个企业的兴衰存亡。

目前许多公路施工企业正处于经营管理机制转轨的关键时刻,必须对一系列工作实施增强管理,用构建管理创意来解决问题企业沉积的诸多困难和问题。在白热化的市场竞争中,面临挑战与艰难,公路施工企业的各级管理人员要对企业的管理,尤其是工程项目管理的新变化展开认真思考和研究。采行应付措施,希望找寻新形势下合适企业发展的经营管理机制,以构建企业的大力发展和兴旺。

作为施工方项目管理人员,也谈谈对自己这个问题的粗浅观点,诸多不足之处还请求大家补足!施工企业创建现代企业制度的落脚点应当是在大大地创意和完备项目管理,而施工项目能否全面、成功实行,关键就在于能否解决问题好工程项目管理的问题。目前感觉应当从以下几方面著手:  第一、完全实施项目经理责任制的管理方法:项目经理负责制是目前国际上项目管理的主要形式之一。

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要把选准项目经理,辟好项目管理层,作为工程项目管理的龙头来捉。项目经理搭配后,要对其制订项目经理举荐制度,完善项目经理管理制度,具体项目经理的责、权、利、险要,提早阻止或防治不良现象再次发生。  第二、侧重项目团队的建设:项目经理负责制的实行能否获得理应的效益,不仅各不相同项目经理个人,还各不相同否有一个强有力的项目团队。

保证项目目标高质量的构建,还各不相同否能有一个高效的项目团队。项目经理固然是项目团队中的核心人物,但他的工作还必须整个项目团队的紧密配合。

项目经理确认后,一般由项目经理特地甄选和配备项目团队的队员,这样才能确保项目团队内部的交流和协商,使项目团队向高效率发展。  第三、管理应当从项目实现目标的评估、承包合同的签定转行:任何一个项目的实行无外乎环绕质量、工程进度、成本、安全性、环保五大要素展开。这些要素实现目标的目标值的制订,都要在工程项目实行前展开现场实际项目评估后展开科学制订。

我们把它看作是阻塞项目管理告终第一道关口。其方法就是要正式成立专门的领导评估和测算小组,有专人负责管理,有科学的评估、测算指标体系,在思想上与实践中上贯彻把项目评估、测算严肃来抓好作好。

制订好项目实现目标之后与项目经理签定承包经营合约,委派有工程管理经验的主管会计学。从而可以在项目项目运营中的展开监督、检查、指导和考核。

  第四、狠抓现场管理:要把原材料、劳务队伍管理当作重点,留意施工机械设备的搭配。在劳力队伍的搭配上,要挑选实力较强、有较好的社会信誉、有营业执照的队伍,不准用于一些无资质、较低资质、较低素质的劳务队伍,以免导致项目亏损,质量事故时有发生,伤害了企业的信誉和形象,遗失了市场。  原材料自由选择使用无标底招标订购模式,保证订购物资性能价格比拟合。

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在机械用于中留意搭配较好工作性能的机械,对工程质量目标的构建、对工程进度的顺利进行具有不可忽视的起到,所以作好适当的监督也是不能较少的。  第五、把实行鼓舞约束机制,作为工程项目管理的主要突破口:工程项目的实行需要在预计的轨道上行经,按计划有步骤地构建制订的目标,企业主管部门必需充分发挥好企业管理层调控和服务的两大职能,建立健全有效地的鼓舞、约束、调控机制。

为此,不应侧重作好以下三个方面的工作。首先,要全面推行项目考核制度。根据项目经营状况,奖优罚劣,确实构成企业与项目之间的经济责任监督与继续执行关系,以确保项目高质量、高效益地运营。

  其次,实施严苛的审核监督制度。要在管理办法不切实际、的组织制度完善、任务责任具体的基础上,重点抓好开建、完工、分包项目的审核,对规模大、工期宽的项目实施年度和落幕审核,以及项目经理调离和项目部解体审核,重点是作好经营责任与效果、经营活动合法性和财经纪律等根本性问题的审计工作。  最后,办好项目管理过程民主监督。坚决依靠职工群众监督,强化项目管理的透明度,贯彻充分发挥职工民主监督的起到.。


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