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EPC合同模式下施工阶段的工程

本文摘要:为适应环境社会主义市场经济发展和重新加入WTO之后的新形势,减缓与国际工程承包和管理方式互通,我国大力实行工程总承包这种国际通行的工程建设项目的组织实行方式。工程总承包是指专门从事工程总承包的企业,不受业主委托,按照合约誓约对工程项目的勘查、设计、订购、施工试运营(竣工验收)等实施全过程或若干阶段的总承包。 根据该模式特点,探究工程造价的合理确认与有效地掌控具备十分最重要的意义。

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为适应环境社会主义市场经济发展和重新加入WTO之后的新形势,减缓与国际工程承包和管理方式互通,我国大力实行工程总承包这种国际通行的工程建设项目的组织实行方式。工程总承包是指专门从事工程总承包的企业,不受业主委托,按照合约誓约对工程项目的勘查、设计、订购、施工试运营(竣工验收)等实施全过程或若干阶段的总承包。

根据该模式特点,探究工程造价的合理确认与有效地掌控具备十分最重要的意义。2、EPC模式的特点EPC是英文EngineeringProcurementConstruction的简写,意思是设计、订购和施工,指工程总承包企业按照合约誓约,分担工程项目的设计、订购、施工、试运营服务等工作,并对承包工程的质量、安全性、工期、耗资全面负责管理。在传统的工程项目承发包中,普遍存在勘查、设计、订购、施工互相僵化,在质量、安全性、工程进度和现场管理以及交会部位,缺少统一调度和协商,造成了项目整体效率较低、效益劣。

因此,实际工程中业主宁可缴纳比较较高的费用,希望在合约中固定价格、相同工期,并确保项目顺利建设,从而使工程的成本和自己承担的风险具备更大的确定性。2.1EPC总承包商在项目实行过程中正处于核心地位该模式拒绝EPc总承包商具备很高的总承包能力和风险管理水平。在项目实行过程中,对于设计、施工和订购全权负责,指挥官和协商各分包商,正处于核心地位。

EPC模式给承包商的主动经营带给机遇的同时也使其面对更加不利的挑战,承包商必须分担更加普遍的风险责任,如经常出现不当或未预计到的场地条件以及设计缺失等风险。除了分担施工风险外,还分担工程设计及订购等更加多的风险,特别是在决策阶段,在初步设计不完备的条件下,就要以总包价签定总承包合约,不存在工程量不明、价格长短的风险。

另一方面,对承包商而言,虽然风险增大,但这些风险承包商可以通过报价反映,同时可以在施工时通过设计优化攫取额外利润。2.2业主权力受到更加多容许EPC模式的承发包关系与传统的承发包关系有所不同,在签订合同以后的实行阶段角色再次发生转换,承包商正处于主动地位。

EPC承包商有按自己自由选择的方式工作的权利,只要最后结果需要符合业主规定的功能标准。而业主对承包商的工作只展开受限的掌控,一般不不应展开介入。2.3业主更容易管理项目EPC模式业主参予工程管理工作很少,一般由自己或委托业主代表来管理工程,重点在完工检验。

在有些实际工程中,业主委派项目管理公司作为其代表,对建设工程的实行从设计、订购到施工展开全面的严格管理。总承包商负责管理全部设计、订购和施工,以后作好运营打算工作。由于全部设计和工程的实行、全部设施装备的获取,以至于业主在工程实行过程中的合约管理都由承包商分担,因此对业主来说管理比较非常简单,很大地增加了业主的工作量。

同时业主分担的项目风险增加,项目的最后价格和拒绝的工期具备更大程度的确定性。3、EPC总承包模式中实行阶段的工程造价掌控在项目实行阶段,总承包单位不应驻有经验的耗资工程师到施工现场展开费用掌控,根据可行性设计概算对各专业展开分解成,制定各部分控制目标。施工图设计与初步设计在一些材料设备的搭配上有可能还有些进出,耗资工程师都应当尽早找到解决问题。

通过设计改动把耗资掌控在概算范围内。具体措施还包括:3.1通过招标投标确认施工单位项目招标投标制度是总承包单位掌控工程造价的有效地手段,通过招标投标可以提升项目的经济效益,确保建设工程的质量,延长建设投资的报酬周期,总承包单位可以充分利用招标投标这一有效地手段展开工程造价掌控。3.2通过有效地的合约管理控制耗资施工合约是施工阶段耗资掌控的依据。

使用合约评审制度,可使总承包单位各个部门明确责任签定森严的施工承包合同,可合理地将总承包风险移往,同时在施工中强化合约管理,才能确保合约耗资的合理性、合法性,增加履行合同中甲、乙双方的纠纷,确保合约双方利益,有效地掌控工程造价。菲迪克(FIDIC)合同条款具备一定的科学性、合理性、公平性,是合约管理和掌控耗资的不利武器,可可供糅合参照。

3.3严格控制设计变更和现场护照由于设计图纸的遗漏和现场情况的千变万化。设计变更和现场护照是不可避免的。目前许多施工单位都采行较低报价低赔偿的策略,通过设计变更将有利变成不利。总承包单位通过严苛设计变更护照审核程序,强化对设计变更工程量及内容的审查监督,转变过去再行施工后承销的程序,由耗资工程师再行证实更改价格后再行施工,这样才能在施工过程中对合同价的变化做心中有数。

在施工过程中。耗资工程师不应了解现场对照图纸查看施工情况,理解搜集工程有关情况,及时掌控施工动态,大大调整控制目标,为最后的工程总结算数获取依据。作好适当的打算工作。

如果是业主原因导致的设计变更。还应当及时向业主明确提出赔偿。由于设备、材料费在整个项目耗资中所占到的比重相当大,办好订购工作对减少整个工程项目的耗资有最重要起到。

材料设备订购掌控是EPC项目胜败的最重要因素之一。不仅要对货物本身的价格展开自由选择。还要综合分析一系列与价格有关的其它方面问题例如,根据市场价格浮动的趋势和r程项目施工计划,自由选择适合的进口商时间和批量;根据周转资金的有效地利用和汇率、利率等情况,自由选择合理的缴付方式和缴付货币;根据对供货厂商的资金和信誉的调查,自由选择可信的供货厂商。

总之,要千方百计消弭风险。增加损失,减少效益,以减少整个工程项目的耗资。

3.4EPC项目完工阶段的耗资掌控项目完工后,总承包单位及时编成完工收支。报业主批准后。同时在审查分包承销时,坚决按合约办事,对丁程预算外的费用严格控制。

对于并未按图纸拒绝已完成的工作量及并未按规定继续执行的施工护照不准核减费用;凡合同条款具体包括的费用,归属于风险酬劳包括的费用,并未按合同条款遵守的债权人等不准核减费用,严苛把好审查关口搜集、累积工程造价资料为下一次投标报价作好打算。每已完成一个项目都要对该项目展开分析较为,分析设计概算与施工图支出在工程量上的差异。

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