yb体育-yb体育官方网站

咨询热线: 070-197858778
yb体育官网有限公司 专注10年高精密机械零件加工
您的位置: 主页 > 荣誉资质 >

建筑工程管理的问题与解决方法

本文摘要:概要:建筑业行业是我国国民经济发展的最重要产业,对我国经济的长足发展具备最重要的推展起到。建筑工程是一项系统性复杂性共存的系统工程,建筑工程质量牵涉到社会经济发展与百姓生活安危,所以,必须严苛按照施工标准来确保与提高工程管理质量。本文以建筑工程为研究对象,从建筑工程施工的角度应从,探究建筑工程管理方面不存在的现实问题,并对建筑工程管理问题明确提出一些解决问题的方法策略,期望对提升我国建筑工程管理质量,提高建筑工程管理水平有所协助。

yb体育官网

概要:建筑业行业是我国国民经济发展的最重要产业,对我国经济的长足发展具备最重要的推展起到。建筑工程是一项系统性复杂性共存的系统工程,建筑工程质量牵涉到社会经济发展与百姓生活安危,所以,必须严苛按照施工标准来确保与提高工程管理质量。本文以建筑工程为研究对象,从建筑工程施工的角度应从,探究建筑工程管理方面不存在的现实问题,并对建筑工程管理问题明确提出一些解决问题的方法策略,期望对提升我国建筑工程管理质量,提高建筑工程管理水平有所协助。

关键词:建筑工程;管理体制;问题;对策1章节建筑工程质量是建筑工程企业在日常经营中,必须重点注目并加以增强管理的内容。在现阶段,随着国民经济的发展拒绝,建筑工程更加多,建筑工程管理质量也大自然更加受到大家的推崇。因为建筑工程管理方面仍然不存在一定的问题,这些问题一方面影响着整体工程的质量,另一方面也对建筑工人施工不存在着有所不同程度的安全隐患。

因此,建筑企业应付工程管理中不存在的问题高度重视,并明确提出一些针对性措施来解决问题建筑工程管理问题。所以,在现阶段作好建筑工程的全方位管理,对于提高建筑工程管理的质量与水平来说,是一项刻不容缓的工作任务。2建筑工程管理不存在的问题2.1建筑工程管理体制不完善目前,在建筑工程管理中,管理体制不完善是最为引人注目的管理问题。

明确分成以下几个方面:一是在建筑工程施工方面,工程技术施工标准不严苛,技术工艺不合格。很多建筑工程施工企业,在施工过程中,为了节省项目经费,增加支出,所以,就不会在人员与材料用于方面不存在着缩减工程预算的问题,这就造成了技术人员严重不足,工程材料严重不足不合格的问题,造成整体工程质量不符合技术拒绝,这与管理体制不完善息息相关。二是工程质量管理监督不做到,项目竣工验收不缜密不完备。很多建筑工程企业为了延长施工工期,增加项目支出,就不会在一些不起眼或是比较检查不严苛的工程环节处,以不合规的手段通过项目竣工验收,这就为项目整体工程质量祸根了相当严重的安全隐患。

经常出现这种问题的根本原因在于项目的监理单位没遵守好职责,工程管理体制方面的事后监督没充分发挥出有实际起到。三是一些项目工程在管理操作者的环节,项目经理没严苛的安全性管理意识,造成经常出现很多的安全性责任事故,造成了人员与财产的双重损失。

2.2施工材料以及设备管理不科学在一些建筑工程管理中,施工材料与施工设备在自备及用于管理方面,不存在以下几点问题:一是一些施工单位材料订购管理计划不科学,材料无法如期进场,影响项目施工进度。管理人员对材料质量把控不严苛,企业过分执着效益目标,导致不存在着材料环保等级不合格的问题。二是建筑材料存放在管理不严苛,材料标识不确切,放置杂乱,没条理性与统一性。

在材料派发过程中,没实行严苛的限额领料制度,管理人员与施工人员验交不合规,不存在着材料浪费的问题。三是建筑设备在用于时,不侧重机器设备的确保与维修,在设备用于过程中不存在着粗狂式施工,不留意现场施工环境与人员安全性的相当严重问题。2.3建筑工程从业人员培训工作脆弱在建筑工程中,从业人员的安全性与技术能力是最重要的注目内容,对整个工程施工管理工作起着决定性的起到[1]。但是很多建筑工程企业对于员工的安全性培训与技术培训并不符合要求,造成很多建筑工程现场安全性问题时有发生。

一方面,很多建筑工程现场人员的学历及文化素质较低,他们不侧重技术质量,不存在着技术素质偏高,现场施工操作者违背流程的问题。另一方面,建筑工程单位对技术人员与施工人员的业务培训与安全性培训工作做到得到位,很多企业片面追求经济利益,对培训费用严苛容许,造成很多技术人员的技术标准没超过项目施工拒绝也可以挂证上岗,所以不存在着安全隐患。

又因为施工人员安全意识不反感,个人维护做到得到位,所以安全事故经常再次发生。3解决问题建筑工程管理问题的有效地方法3.1完备工程管理体制,增强工程全程监管完备建筑工程管理体制,是整个建筑工程管理的核心内容,对建筑工程质量提高起着决定性起到。

作为项目工程施工单位来说,一方面要环绕建筑工程实际情况,制订合乎现实情况的工程规划与工程预算,聘用专家全面审查工程技术标准,为项目施工作好事前打算。项目管理部要对项目工程进场的各类人员、各类设备、材料及施工用品展开适当的进场检查,避免一些工程人员对设备及材料以次充好,经常出现贪腐工程款项的问题,作好项目工程事前监督工作。

另一方面,要创建一只技术身体素质、素质合格,安全意识强劲负责任的施工团队,为每个施工小组必需按照技术拒绝足额配有技术管理人员,避免因为项目施工人员缺乏,导致现场管理人员身兼数职而经常出现管理缺位的问题。在工程施工过程中,要确保技术管理人员与质量监督人员同时对施工环境与技术标准展开安全性检验与技术检验,构成制度化、常态化的通判任务,定期、定点、定量地对施工进度与施工质量展开严苛把触,逐步完善监理执纪制度,强化建筑工程项目的事中监管能力。此外,项目经理也要对早已通过竣工验收标准的工程内容展开抽验与盘查,要不断加强工程质量的事后监管能力,避免一些隐密工程经常出现安全隐患,持续提升工程项目的事后监管,确保整个工程管理活动正处于一个时时监管、事事监管的状态,让工程管理体制充分发挥出有大力起到。

3.2强化工程施工材料及设备科学化管理能力在建筑工程的管理过程中,要通过细分工作内容及完备监管明确责任的方式,来强化工程施工材料及施工仪器设备的科学化管理能力,提高建筑工程管理质量水平[2]。一方面,针对工程项目现场材料管理不严苛大的问题,要制订完备的施工材料分类标准,拒绝进场施工人员对建筑材料展开统一存放在,并详尽编码编号。

在材料进场过程中,拒绝现场库管员对建筑工程的每一类建筑材料展开注册入册,并严苛标示建筑材料的质地与用途,为工程项目施工作好材料的统计资料工作,防止出现材料严重不足而延后工期的事情再次发生。在建筑材料储存过程中,要严苛按照有所不同材料有所不同标准去继续执行,要杜绝材料的乱码乱放。

在材料交付给领有用竣工验收过程中,要有第三人的抽验监督及签署,材料交付给要按照库存单统一的去发给,不准过量领用与代领销售。同时作好销售注册工作,并将结果及时上报项目部统计资料,作好建筑材料的统一分类管理与调度供应工作。另一方面,要制订严苛的设备检修与确保检查制度,定期对建筑用具展开抽验,避免建筑器具短路超额用于,导致机器设备经常出现安全隐患,造成再次发生人员安全性意外事件。

同时,拒绝现场管理要确保对设备机器的用于展开监管,严苛按照安全性施工标准环境拒绝去继续执行,避免工人安全意识严重不足,而再次发生安全性责任事故,减少建筑设备仪器再次发生安全隐患的系数。3.3作好建筑工程从业人员全方位培训人是整个建筑工程施工中的仅次于变量,所以对于建筑工程项目的管理,最重要的是作好施工人员的安全性管控工作。

在建筑工程管理动工前期,要对技术人员展开施工标准的专业培训,敦促他们严苛按照进场施工标准去继续执行积极开展项目施工,拒绝他们强化对现场施工人员的安全性展开管控,对他们的错误施工不道德展开适当的缺失。与此同时,项目部可以将工程施工区域按照有所不同工种,有所不同类别区分为多个网格,实施网格化管理。在每个网格中决定一名安全员、一名技术员作为一个或多个网格的负责人,主要负责管理安全性监督、技术支持、问题协商等工作。安全性总监或安全性项目监理为网格总负责人,必需及时掌控各网格的工作情况与管理情况,保证项目安全性管理工作在高效率范围内。

另一方面,要根据有所不同项目进展时期及有所不同施工阶段,分出厂对施工人员积极开展入场安全性教育、通判安全性教育、类似工种安全性教育等活动,在施工人员安全性管控方面下足功夫。既要严苛受理、坦率告诉施工人员的安全性留意要点,也要强化他们的安全性教育态度培训。让他们从内心深处意识到安安全全下班来平平安安回家去的重要性,在每一项培训中渐渐加剧他们的安全意识,并拒绝他们对培训工作展开证实签署,避免有人培训时缺课较少课。

此外,还可以通过采行正面安全性事迹案例奖励及相反施工事故惩罚的方式,让作业人员切身体会到漠视安全性酿苦果的危害性。项目部可以通过展板、微信、QQ平台展出相反案例,以此提升施工人员对自身安全性的警惕性。只有这样,才能将安全性教育确实实施做到。4结语建筑工程管理虽然是一项简单的系统工程,但是通过强化每一个施工环节的管控可以逐步提高建筑工程的管理质量,确保建筑工程管理的整体发展与有序展开。

在现阶段,建筑工程管理企业要逐步完善工程管理体制,增强工程管理的事前、事中、事后的三级监督,确保工程施工管理的每一个细节具备严苛地把触,提高管理质量与管理水平。此外,还要强化工程施工材料的管理及机器设备的科学管理,确保材料设备获得有效地的用于确保,防止出现人为的损失与偷窃不道德再次发生。在工程人员管理方面,也要作好全方位培训工作,从施工技术及安全意识两个方面应从,确保项目人员的施工安全性,避免安全性车祸的再次发生,杜绝经常出现建筑工程人员安全性问题。

参考文献:[1]刘莹,岳思含.浅谈建筑工程管理不存在的问题与解决问题方法[J].居舍,2018(8):114.[2]曹子澜.浅谈建筑工程管理中的问题及解决问题措施[J].中国新技术新产品,2016(2):115..。


本文关键词:yb体育网页版,建筑,工程管理,的,问题,与,解决,方法,概要

本文来源:yb体育官网-www.sunhunglee.com