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建筑工程管理的主要思路及加强措施

本文摘要:摘取 要:建筑工程管理工作的好劣,必要关系到工程的质量、成本管理、工程进度管理及企业的经营效益。文章主要阐释了现代建筑工程管理中的主要思路,借此针对增强建筑工程管理及控制措施展开了分析,目的大大地提高管理措施,从而提升工程的质量与安全性,构建建筑工程企业较好的经济效益及社会效益。 关键词:建筑工程,项目管理,思路,措施 随着我国经济的发展,建筑行业早已朝着多元化方向发展,而建筑工程管理工作必要关系到企业的经营效益及社会效益,甚至关系到企业的安危。

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摘取 要:建筑工程管理工作的好劣,必要关系到工程的质量、成本管理、工程进度管理及企业的经营效益。文章主要阐释了现代建筑工程管理中的主要思路,借此针对增强建筑工程管理及控制措施展开了分析,目的大大地提高管理措施,从而提升工程的质量与安全性,构建建筑工程企业较好的经济效益及社会效益。

  关键词:建筑工程,项目管理,思路,措施  随着我国经济的发展,建筑行业早已朝着多元化方向发展,而建筑工程管理工作必要关系到企业的经营效益及社会效益,甚至关系到企业的安危。但是我国建筑工程管理在现阶段还不存在管理体制不完善、管理制度深入性严重不足、管理缺少创意等方面的严重不足,严重影响到工程的施工质量及工程进度及成体浪费。

因此,强化建筑工程管理及控制措施已势在必行。  1.现代建筑工程管理的主要思路  在我国建筑工程管理工作中,无法全面奠定我国建筑工程管理思路体系,主要是因为我国缺少管理理论和经验。创建建筑工程管理思路体系是专业性较强的问题,其实行必需由资深的建筑学科专家和具备非常丰富工作经验的管理人员来的组织,只有这样才能构建。

  (1)鉴国外的先进设备理念。国外建筑行业无论是技术还是理论都较为先进设备,因此我国在建筑工程管理思路体系的创建过程中,必需糅合国外的先进设备理念。

  (2)汲取先进设备管理方法。通过大大地总结国内外的管理经验,汲取目前先进设备的建筑工程管理方法,并对各方面的资料加以综合和整体。  总之,要想要保证我国建筑工程管理工作的有序展开,必需以完善的工程管理思路体系作为建筑工程总体管理水平提高的基本保障。

  2.强化建筑工程管理及控制措施  2.1强化建筑工程的质量监督  质量是企业的生命,质量是企业发展的根本保证。在建筑市场竞争白热化的今天,如何提升施工质量管理水平是每一位企业管理者必需思维的问题。  2.1.1质量监督机制  建筑工程的质量管理工作还包括:首先确认目标,明确责任,严苛把好质量掌控关口;再度,定期对产品质量展开有效地监测。

最后,是建立健全质量全过程监控制度体系,以科学的方法、手段及运用三全掌控基理对工程质量展开掌控,使工程质量一直正处于动态管理之中。  (1)创建质量自检制度。工程质量的好坏牵涉到社会的各个方面,也是企业管理水平的综合体现。一般来说任何工程建设项目都应该拒绝接受企业自身的监督。

企业自身监督就拒绝每个建筑施工企业都应该创建起一个行之有效的质检机制和质量体系,通过自检制度的运营超过质量的持续改良。现行的机制主要是项目质检员及各施工员派驻工地监督施工质量,分公司质检员巡查项目质量情况,总公司质检科的组织定期质量竣工验收,做层层负责管理的监督对工程质量未尽。  (2)第三方质量监督。

第三方监督指业主的监督,是目前最权威性的监督。由业主委派或委托的质量监督小组,宽派驻工地,对工程中仍未施工或正在施工的和已完成施工分部、分项工程及各道工序展开全面监督。  2.1.2监督方法和手段  作为管理人员,管理工程施工质量是现场管理工作中的重中之重,工程质量的优劣,相当大程度上各不相同质检员的管理水平和监管力度。

  (1)现场监督对于施工作业中每道工序做现场检查找到问题,随时认为并缺失,检查手段采行测算实量和整体观感结合的方式,已构成的成品有权责令施工人员推倒重来。  (2)开会现场管理人员,对施工中普遍存在的问题不予说明,严苛对施工工人展开工序技术交底,纠正错误,限时修正。  (3)编成质量掌控书和指导文件,对施工过程中有可能再次发生的质量通病详尽解释,说明对策,明确责任并批示项目部责任人员限时排查。

同时,质量管理的方法和手段不应根据工程性质和特点的具体情况采取相应的方式,但必需以国家规范和验评标准为依据。管理人员应该主动与业主部门交流、密切配合企业自检部门联合管理。

  2.2强化建筑工程的工程进度管理  工程项目能否在预计的时间内交付使用,必要关系到项目经济和社会效益的充分发挥。人为因素、材料和设备因素、机具因素、环境因素等都对工程项目的工程进度产生影响。

针对上述情况,作为管理人员不应充分考虑施工过程中的材料、天气、人员以及其他资源配有情况,编成合理明确的工程进度计划,并在施工过程中严苛按计划施工,只有这样才能确实做计划不是流于形式,而是施工的有效地指导方向。要办好项目的工程进度管理,必须重点作好以下管理措施。

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  (1)创建项目管理的模式与的组织构架。一个顺利的项目,必定有一个顺利的管理团队,一套规范的工作模式、操作程序。  (2)创建一个森严的合约网络体系。

一个较小的工程,是由很多的建设者参与的共同体,这就必须有一个森严的合约体系,调动大家的积极性,从而防止互相的拆台、扯皮。  (3)制订一个切实可行的三级工程计划。

这一计划不仅要包括施工单位的工作,更加最重要的是要包括业主的工作、设计单位的工作、监理单位的工作,以及充分考虑与施工密切相关的政府部门的工作的影响。  (4)设计单位的确认及设计合约的签定,以及设计质量、速度的检查、评审。设计的工作质量要求了项目施工能否成功实行。

  (5)施工单位的招标、评标及施工合约的签定,包括总包在、分包单位的自由选择,材料、设备的供货合约的签定。  (6)工程前期政府申请的办理以及市政配套工程的决定。

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与政府机关的充份交流与较好关系,是项目顺利的确保。  2.3强化建筑工程的成本管理  根据建筑工程项目成本的特点,项目成本管理要紧紧围绕成本计划、成本掌控、成本核算几个方面进行,在施工成本确保工期和质量满足要求的情况下,利用的组织措施,经济措施、技术措施、合约措施等手段把成本掌控在计划范围内。  强化建筑工程成本管理,可从以下几个方面应从:  (1)企业内部要制订劳动定额,根据工程量套用公司内部劳动定额,计算出来出有人工总量。

掌控好人工总量,就能掌控好人工费用,从而超过控制工程成本。  (2)强化材料管理,创建限额领料制度,严苛材料出入库管理,对施工现场消耗较小的辅材实施包干。

  (3)提升机械设备和周转材料的利用率。定期对施工机械检查、修理、维修,出租的设备或周转材料用完了以后立刻交还出租公司,既减缓施工工期,又增加出租费用。  (4)为超过延长工期、提高质量、降低成本的目的,准确自由选择施工方案是关键,在施工过程中希望找寻各种降低成本、提升工效的新工艺、新技术、新材料。  (5)在施工中严苛做:按图施工,按规范施工,贤把质量关,保证工程质量,增加返工导致人工和材料的浪费。

  (6)精简管理机构,增加管理层次,节约施工管理费。  2.4强化建筑工程信息化管理  随着信息技术的发展现代社会早已步入了信息化时代,并且信息技术早已沦为了各行业不可缺少的一部分并且充分发挥着无可比拟的起到,建筑行业也是如此。现代建筑工程要使用信息化管理系统,不仅需要增进建筑工程管理的自动化发展,而且还需要提升施工质量和效率。  (1)在建筑工程管理中使用信息化系统的同时,必需与建筑工程企业自身特点结合一起做有的放矢;  (2)工程管理人员要确切认识到信息化管理系统的重要性。

信息化管理系统需要为企业施工管理获取其所须要的各种信息以及为管理人员的组织生产获取辅助决策手段,这也是信息化管理系统的仅次于优点。  (3)在建筑工程管理中运用信息化管理系统,需要及时地,确切地理解工程进展情况,这对于工程项目的质量以及成本展开分析和掌控有相当大的协助。  综上所述,建筑工程管理的创意对建筑施工企业的存活与发展起着更加最重要的起到因此,企业强化建筑工程管理的不断创新,从而确保建筑工程管理的有效地运作。  3.结束语  总之,建筑工程项目的管理是一个系统工程,它还包括风险、投资、合约、工程进度、质量、人员等多方面的工作,牵涉到设计、监理、施工等部门和单位。

因此,只有各方通力合作,切实加强建筑工程质量管理、成本管理、工程进度管理及信息化管理,才能确保建筑工程项目的成功实行,为企业建构较好的经济效益。  参考文献  [1]刘国福.建筑工地的施工质量管理及施工安全性[J].经营管理者,2011(19).  [2]沈文.浅谈如何作好建筑工程施工管理[J].科学之友,2010(22)..。


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